Kann eine Stiftung zur Fortführung der Unternehmenskultur beitragen und sie weiterentwickeln?

Antwort:

Eine gewachsene Unternehmenskultur basiert auf einem System geteilter Werte und sozialer Normen, die Einfluss darauf haben, wie innerhalb einer Organisation Entscheidungen getroffen werden. Das betrifft nicht nur die Führung, sondern auch Beziehungen unter Kolleg*innen oder zu Dienstleistern und sichert so den Entscheidungskodex des Unternehmens.


Eine besondere Unternehmenskultur ist nach unserer Beratungserfahrung häufig ein zentrales Motiv zur Gestaltung der Unternehmensfortführung oder Unternehmensnachfolge. Sie ist das, was tatsächlich gelebt wird: also, Verantwortungsdelegation, Fehlerkultur, Information, Mitspracherechte, Investitionsquote, langfristiges Handeln und hat mit geschriebenen Konzepten im Schreibtisch nichts zu tun. Eine intensiv gelebte Unternehmenskultur ist selten bewusst, es ist eher ein „Bei uns ist das so“.  

 

Die Stiftungsgründung als Chance zur Reflexion der Unternehmenskultur 

 

Der Prozess der Gründung einer Stiftung ist eine Chance zur Reflexion und eine Sicht von außen: Was ist der Kern des Unternehmens? Wie gestaltet sich seine DNA? Die gelebte Unternehmenskultur kann in diesem Prozess reflektiert und auf den Punkt gebracht werden.

 

Durch die Gründung einer Stiftung als einem stabilen Gesellschafter können diese Prinzipien oder Mechanismen des Unternehmens anschließend von den Logiken im familiären Bereich getrennt betrachtet und geregelt werden. Insbesondere für die langfristige Fortführung von Familienunternehmen ist diese spezifische Betrachtung der Systeme „Familie“ und „Unternehmen“ von entscheidender Bedeutung.

 

Für das System „Unternehmen“ können dann ausgehend von der Stiftung rechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen geschaffen werden, die die Unternehmenskultur unterstützen und fördern. Die Stiftung kann so zum Rückgrat einer etablierten Unternehmenskultur werden und die Leitlinien verankern. 

 

So entsteht Klarheit und Stabilität für die Zukunft. Zum Beispiel ausgehend von der Satzung der Stiftung, über die Gesellschaftsverträge der Holding und der operativen Gesellschaften bis hin zu individuellen Arbeitsverträgen. Eine sorgfältig konzipierte Stiftung kann das System auf diese Weise langfristig stärken und zur Fortführung der Unternehmenskultur beitragen. 

 

 

Wir bieten Workshops zu diesem Thema an.

Als Sparringspartner und Impulsgeber: Was ist Ihnen hinsichtlich der Unternehmensfortführung besonders wichtig? Was macht Sie zufrieden? Wie lässt sich das in die Zukunft tragen?